Expressway
Contact Us
News
Posttime：6/5/2018 8:53:14 AMRead：5664
“8点20分了，我们走吧。”一行人手拿清洁工具，穿戴好劳保用品，往厂房走去，一如既往地对现场设备进行保洁清扫，清除垃圾和油污。自加强5S管理以来，动力公司员工已养成了日常清洁设备的习惯。
继扬子石化大力推行5S管理之后，动力公司成立了设备清洁检查小组，定期进入现场检查，对于清洁不到位的采取提醒、警告、处罚的方式进行处理，明确责任，确立标准。动力公司教育职工，5S管理不是面子工程，需要从简单的事情做起。如检修作业现场零部件回装要清洁，检修完毕后的工具要随时整理，设备要及时清扫干净，检修库房物品要摆放有序，一目了然等。
动力公司加强5S管理，做好设备日常清洁工作，不仅营造了清洁、整齐、安全、舒适的工作环境，提高了设备检修质量和员工素质，而且很好地履行了为生产运行保驾护航的责任，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。