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动力公司召开二季度安全工作会议
Posttime：4/20/2017 3:27:29 PMRead：5677
4月20日下午，在动力公司6楼会议室召开了2017年第二季度安全工作会议。会议上回顾了一季度安全管理工作，并强调了二季度安全管理工作要求。
一是要求根据集团公司“转观念、勇担当、创效益”专题讨论和扬子“安全理念”学习要求，公司进一步加强安全文化建设，培养良好的安全意识和安全习惯，促进安全理念的落地生根和公司安全管理水平的提升 ；要求各单位针对当前安全形势和即将进行的系统大检修，组织开展我公司“转观念、勇担当、创效益”专题讨论和扬子“安全理念”及扬子公司张建平总经理二季度HSE管委会上的讲话精神学习并撰写各单位安全讨论心得体会报安全工作部。全面落实安全责任担当。
二是认真学习扬子公司下发的系列安全管理制度并严格贯彻执行，如安全培训管理制度增加了扬子公司安全培训和特殊工种专项培训要求，施工人员资格审查管理要求，承包商安全考核积分管理处罚管理制度，特殊作业全过程视频监控管理制度，施工作业许可管理制度，施工作业过程监护管理制度，动火作业管理制度，登高作业管理制度，受限空间作业管理制度，起重作业升级管理制度，临时用电管理制度，目视化管理制度，机械、电动工器具报验贴标管理制度等管理制度。
三是严抓施工人员入厂检查评审关和分包劳务单位管理体系建立作业过程监管关，扬子总经理张建平指出要用铁的手腕和强硬措施严格管理，对严重违章行为加大考核力度和惩处力度。施工人员入厂检查评审执行谁用工谁负责原则，安全工作部做好监督审核，保证施工人员入厂身体、资质、资格能力符合要求，禁止不合格人员进入施工作业现场；对分包劳务单位管理体系建立作业过程监管，管理责任单位要履行责职，要向对待我们自己的项目作业班组一样进行管理，对其项目进行项目申报和监管。开展对外项目部安全监管和抽查，确保对外项目部安全管理体系正常运转。
四是严抓施工作业过程薄弱环节，目前我们在票证管理、施工作业过程监护管理、动火作业管理，登高作业管理，受限空间作业管理，起重作业管理，目视化管理，机械、电动工器具报验贴标管理上都不同程度的存在各式各样的问题，在执行上存在得过且过思想，安全事故的发生，究其根源是思想麻痹、习惯违章、责任不落实、无风险意识，不严格执行安全规范制度，安全的严峻形势摆在我们面前，我们只有认真重视和一丝不苟的执行安全管理制度，我们的安全才能有成效和有保障。
五是各部门和基层单位要严抓施工直接作业环节的安全管理，抓好施工方案审查关，认真做好作业过程危害风险分析辩识，制定出具体详细过硬的风险与危害HSE施工技术管控措施和应急预案，专业管理部门认真审核HSE施工技术管控措施要求和应急预案，作业前详细认真向项目作业班组进行技术和安全交底并做好交底记录。
六是各级管理人员要经常深入班组参加或组织班组安全学习、安全教育活动，必须带头学习安全知识、安全规范和技术规范，做好施工技术交底和安全措施交底。